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【創業投資】看得懂的商業模式總結

2019-04-11 公司之家 創業學院 192

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【創業投資】看得懂的商業模式總結

慣性的思想是先有產品后有形式,今日開公司經商應該先考慮形式再有挑選產品,

形式自身便是獨立的產品。用立異的商業形式去做傳統的生意,一切的傳統職業都值得再做一次。

盡管這個社會掙錢越來越難,但相同掙錢的速度超過了吹噓的速度,原因便是有人開端用形式掙錢。


一家公司興辦一年多就可以估值100億,瑞幸咖啡發明了這樣的奇觀。

未來形式比產品更重要,大多數產品沒有什么科技含量,有錢出資就能出產,

而形式考量的是獲客才能。最快速掙錢的辦法都在于使公司變得值錢。


以形式的考慮都是把產品用來與人發生關系,不是用來降低成本,不是處理競賽,

而是給職工創業時機,讓職工掙錢、讓顧客掙到錢然后為咱們掙錢。站在形式的高度,

社會上那么多人有資源,有那么多有錢人,怎么與他們發生關系?

【創業投資】看得懂的商業模式總結

形式是把企業變成一個創業途徑,本來你要給100個人發工資,

現在要想怎樣變成只給10個人發工資,其他90人讓他們自己為自己發工資。

再讓這90人在社會上找回900人進你們公司來創業。途徑型公司把產品和自己的資源社會化,

支撐到更多的創業者,這些創業者賺到錢,企業規模變大的一起,更讓企業有了全新的盈余辦法。


創業者幫你把途徑的形式分散到各行各業,這樣盈余的空間變得更廣大。

所以企業老板不是運營才能問題,而是資源整合的才能的問題。


產品要有入口型的產品,還要有掙錢的產品,有超高盈余性產品。

許多公司的產品定位在中端,十分為難。產品要么高要么低,要么高舉低打,

要么高舉高打,沒有高舉中打,沒有中舉中打,更沒有低舉中打。


企業發展未來都將面對資源的瓶頸,產品是一種資源,好的形式也是一種資源,

現已有的途徑、人才、資金都是資源。老板的時刻應該花在資源這個層面,

公司需求融資,自己有資金要出資他人,自己需求錢,要讓他人來出資你,這是快速整合資源的辦法。


做產品的公司讓他仔細做產品,做品牌的公司就仔細做品牌,

做形式的公司仔細做形式。老子《道德經》里講過一句話:“治大國若烹小鮮。”

管理再大的國家都像烤條烹飪一條小鮮魚相同。他老人家表達的不是舉重若輕,

而是說管理一個再大的國家都要用仔細的情緒去對待,要像烹飪小鮮魚相同火候調料要恰當,

放在鍋里邊漸漸燒,不要亂攪動,不然魚就被搗碎了。


相同管理一家公司也要先考慮戰略,你只需求一種定位,賺一種錢,一向做到老。

成果許多老板喜愛學習,學完后就學以致用,在自己的公司瞎折騰。

三天做一次從頭定位,三個月搞一次新戰略,搖搖晃晃,我們都不知道你要去向何方。

【創業投資】看得懂的商業模式總結

公司許多時分就一條路,一路做到老停止。一切活下來的公司有自己的沉積,也有不同的社會分工。

京東是做途徑的,海爾是做品牌的,還有幫海爾做加代加工的工廠。當海爾要走京東形式,

它不會在本來的工廠或本來的品牌部分去改造,一定是建立獨立的互聯網途徑,

絕對不可能在工廠門口貼個大字報:“沒有互聯網,公司會關閉。”,

天天嚷著要把原有工廠搞成互聯網公司。


中小微企業最喜愛干的事,便是在自己原有的基礎上改來改去,今日搞代工,

明日就要創品牌,后來學了形式又回來搞形式,學了股權就把自己的公司股份送掉。

成果公司的人都被搞死掉了。老板學來學去全拿自己的公司當小白鼠作實驗,

全然不知道公司戰略的穩定是多么重要。老板都是作死的,不學還好,學多了總算把企業給搞死了。


從思想上你首先要改動,把公司拆成兩個公司,一家叫本來的公司,一家叫未來的公司。

由新的公司搞體外立異,才是正確的作法。思想改動,

新世界的大門就打開了,放下一切的前史包袱,輕裝前進。


最好的辦法不是改造原有的公司,而是在新商業形式上的立異,建立全新的公司,

經過股份制招引新的資源,找到新的人才,體外立異,把本來的公司變成一新公司的供貨公司。


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